武鸣区有着发展成绩单，其背后存在人才战略的系统性布局，还有创新实践，这为区域竞争呈现了一个切实的观察样本。

引才机制突破常规

过去之时，用以招才引智之举常常是经由职能部门予以推动的，然而其力度却是颇为有限的。武鸣区把这样的一种模式给改变了，将责任径直压实到各个单位党组织书记的身上，从而形成了一种“书记领题”的攻关机制。这一回的调整明确地确立了第一责任人，致使人才工作不再是那种软性的任务，反而是一定要完成的硬性指标了，由此便从领导层面保证了资源以及精力能够集中投入进去。

于具体操作当中，区委未曾作泛泛而论，而是先对家底予以摸清，他们发布了包含8个重点领域的109个专业目录，精准朝着地方发展的短板进行指向，城区党委书记亲自给目标人才发出邀约信，这般高规格的礼遇传达出极大的诚意，最终成功引进了包含欧洲科学院院士在内的上百名紧缺人才。

产业平台聚焦特色

人才引进之后，是要有能发挥起作用的舞台的。武鸣区并未盲目去搭建那种大而全的平台，而是紧紧围绕自身最具优势的特色产业来谋划文章。在已有的壮医药、碳酸钙等这样的“人才小高地”基础之上，他们着重打造了数字沃柑这一全新的平台。这个平台是直接服务于本地的核心农业品牌的，其目标是极为明确的。

以刘飞舟作为代表的一批农业科技人才，在此处进行了集聚，他们所取得的研发成果，具备着极强的针对性，开发出了6套涵盖了从沃柑种植一直到销售的管理系统，这些成果，不但获得了市级项目资金的支持，更是直接为“武鸣沃柑”品牌赋予了能量，助力其成功跻身全国区域品牌百强榜，达成了人才价值与产业品牌提升的双赢局面。

校地合作实现双赢

武鸣区有着教育园区的高校资源，此乃宝贵的人才“蓄水池”，当地政府积极主动打通壁垒，构建联动机制，为在校大学生供给了超五百个实践岗位，这使得学生能提前接触社会需求，也令用人单位有机会提前考察与培养潜在员工 。

不止于实习存在合作。政府安排企业与高校进行面对面的洽谈，借由“双向需求清单”来实施精准匹配。一年内引进了将近三百名毕业生。另外，双方共同开展了数十场学术交流以及社区服务活动。让高校智力资源直接下沉至基层，为数千名群众进行了服务，切实达成了资源共享与融合 。

实干导向激发活力

用好人的关键在于如何用好人才。武鸣区确立了鲜明的“一线导向”，把评价与激励的重点置于基层实践以及实际贡献之上。他们所评选出的39名专业技术拔尖人才建议人选，大多数都有着扎实的一线工作经历，其中有两人被认定为南宁市高层次人才，这构建了凭实绩为用人标准从而立起标杆。

在广袤的乡村一线，当地创新性地成立了乡贤人才联谊会，并且组织起六千多名熟悉乡情且具备带动能力的本土能人，这些人累计捐款超过八百万元，建成了三十多个科技示范园，成功培育出忠党香米等多个特色农产品品牌，多位乡贤还获得了市级表彰。

安居保障营造生态

要留住人才，就得解决他们的后顾之忧。武鸣区借助本地“月歌圩”这一传统民俗活动，创新性地开设“人才圩日”专场招聘，把文化习俗跟人才服务相融合，现场达成了将近四百个就业意向，形式亲和，效果直观。

就安居这一范畴而言，当地施行推出了 “团购房”“定向房” 等特定的政策，给当下教育园区的人才供应了两百多套定向的房源，并且特意建造了五百多套高校人才的住房，这些举措精准地直击人才安家落户的关键核心关切，于居住层面强化提高了归属感，对构建长久留住人才的生活环境具备有帮助的作用 。

生态优化着眼长远

谋求人才工作的终极目的是营造出一种呈良性循环态势的生态环境，武鸣区基于一系列组合举措，正致力于架构起“引育用留”全覆盖的链条体系，先是由书记带头引领贤才之汇聚，接着构建产业平台以供才华之施展，而后推动校地联动以培育新鲜力量，随后依据一线实战实施评价激励，最终凭借切实保障使人心得以安定，各个环节之间衔接紧密，毫厘不爽。

这种具备系统性的努力，致使城区人才总量冲破万人，其结构持续得以优化，它显示出，区域高质量发展无法依靠短期政策刺激，必定要依赖一套稳定、务实并且不断进行迭代的人才工作机制，武鸣区的实践，为类似地区提供了哪些能够被复制的关键经验，欢迎在评论区分享你的观察 。